ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงหน่วยงานจะต้องเริ่มทำลายไข่ไอทีบางส่วนเพื่อสร้างไข่เจียวไอทีที่ดีขึ้นการย้ายไปสู่การพัฒนาระบบแบบอไจล์กำลังบีบให้เอเจนซีต้องหลีกหนีจากแนวคิดที่มีมานานหลายทศวรรษในการพยายามสร้างระบบทั้งหมดในช่วงสามถึงห้าปีและไปสู่ส่วนที่ทำซ้ำๆ
“คุณทำให้แน่ใจว่าเมื่อคุณผ่านสภาพแวดล้อมนั้น คุณได้นำเสนอ
แต่ละส่วนต่อหน้าลูกค้า และเพื่อให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังพัฒนาคือสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา พวกเขาสามารถเปลี่ยนเส้นทางสิ่งที่คุณกำลังทำในขณะที่โครงการดำเนินไป” ไทเลอร์ บอนด์ ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอาวุโสและผู้จัดการโครงการในสำนักงานบริการแอปพลิเคชันของกรมวิชาการเกษตรกล่าว “เป็นวิธีการผสมผสานการจัดการโครงการที่ไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง แต่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง และช่วยให้คุณรวมการเปลี่ยนแปลงเข้ากับกระบวนการของคุณ”
สำนักงานบริหารและงบประมาณได้ผลักดันการใช้การพัฒนาแบบอไจล์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา วิเวก คุนดรา อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของรัฐบาลกลางทำให้การพัฒนาแบบอไจล์เป็นส่วนสำคัญของ แผนปฏิรูปไอที 25 จุดของฝ่ายบริหารที่เผยแพร่เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
นอกจากนี้ OMB ยังสนับสนุนอย่างยิ่งให้ใช้การพัฒนาแบบ
Agile ผ่านเซสชัน TechStatเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาโครงการแต่ในปีที่ผ่านมาหน่วยงานต่างๆ เริ่มเข้าใจว่าแนวทางใหม่นี้ทำงานอย่างไร และในขณะที่หลายๆ คนเริ่มนำ Agile เข้ามาใช้ พวกเขาตระหนักดีว่ามันเปลี่ยนแปลงเกือบทุกโครงสร้างที่พวกเขาเคยปฏิบัติตามในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อซื้อและพัฒนาระบบเทคโนโลยี
“มีความแตกต่างอย่างมากในวิธีการที่เราใช้วิธีน้ำตกแบบดั้งเดิม” โรเบิร์ต ไวท์ วิศวกรหัวหน้างานในสำนักงานหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของเอฟบีไอกล่าว “โดยปกติแล้ว มันเป็นแนวทางเชิงเส้นตรงที่คุณผ่านการออกแบบ การทดสอบ และส่วนอื่นๆ แยกจากกัน คุณต้องโยนมันออกไปนอกหน้าต่าง มีขั้นตอนการออกแบบหลายขั้นตอน การทดสอบหลายครั้ง และการทบทวนหลายขั้นตอนเมื่อคุณนำแต่ละขั้นตอนไปใช้ในการผลิต มันเป็นวิธีการที่อิงตามทริกเกอร์มากกว่า”
Bond, White และคนอื่นๆ อภิปรายว่าหน่วยงานของพวกเขาใช้การพัฒนาแบบ Agile อย่างไรในระหว่างการอภิปรายซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก AFFIRM ในวอชิงตันเมื่อวันศุกร์
การใช้การพัฒนาแบบอไจล์เปลี่ยนบทบาทของผู้จัดการโปรแกรม เจ้าหน้าที่ทำสัญญา และเจ้าของสายงานธุรกิจ เนื่องจากวิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมนั้นใช้แตกต่างกันมาก
“เราใช้แนวคิดด้านการผลิตและวิศวกรรมของเราจากทศวรรษที่ 1970 และคาดการณ์ว่าเราต้องการให้คุณค่าใด ณ จุดนี้ และวัดความก้าวหน้าของเราเทียบกับสิ่งที่เราคาดเดา มันไม่ทำงาน การจัดการมูลค่าที่ได้รับจะต้องถูกโยนทิ้ง” Rob Vietmeyer ผู้จัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์คลาวด์คอมพิวติ้งของกระทรวงกลาโหมกล่าว “มันเปลี่ยน. หากคุณกำลังทำงานฝ่ายผลิตทุกสองสัปดาห์ คุณจะต้องผ่านทุกขั้นตอนที่จำเป็นในการส่งระบบใหม่ไปยังฝ่ายผลิต การอัปเกรดและการปรับปรุงระบบทุกสองสัปดาห์ ระดับของเอกสาร ระดับการสนทนาที่คุณมีจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงหากคุณ กำลังวางแผนออกทุกๆ 6 เดือน 12 เดือน และ 18 เดือน ในการทำเช่นนี้คุณต้องทำให้เป็นอัตโนมัติจริงๆ”
รายงานอัตโนมัติช่วยแสดงความคืบหน้าของระบบ และลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อใส่ฟังก์ชันใหม่ลงในฟิลด์ เขากล่าวเสริม
วิธีการแบบน้ำตกที่ใช้กันอย่างแพร่หลายเป็นปัญหาเนื่องจากหน่วยงานต่าง ๆ จบลงด้วยการคาดเดาว่าความต้องการระยะยาวของพวกเขาคืออะไรหรือจะเป็นอย่างไร และระบบการซื้อตามแนวคิดเหล่านั้น Vietmeyer กล่าวเขากล่าวว่านี่คือสาเหตุที่โปรแกรมขนาดใหญ่จำนวนมากตั้งแต่ Secure Border Initiative-Net ของแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิไปจนถึง DoD ได้นำ Agile สำหรับ Sentinel มาใช้หลังจากดิ้นรนเพื่อให้ได้ฟังก์ชันที่เป็นประโยชน์
ไวท์กล่าวว่า นอกเหนือจาก Sentinel แล้ว แนวทางที่คล่องตัวกำลังได้รับความสนใจทั่วทั้งสำนักงาน
“เรากำลังจัดแคมเปญฝึกอบรมจริง ๆ ” เขากล่าว “เราดำเนินการต่อหน้ากลุ่มต่างๆ และช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่า Agile จะซื้ออะไรให้พวกเขา จะช่วยประหยัดทรัพยากรดอลลาร์อันมีค่าเหล่านั้นได้อย่างไร ในขณะที่พวกเขาพยายามก้าวไปข้างหน้าด้วยความคิดริเริ่มใหม่ๆ ที่พวกเขามี”
ไวท์กล่าวว่าปฏิกิริยาตอบรับเป็นไปในเชิงบวก และสำนักงานหลายแห่งได้ขอให้มีการฝึกอบรมเพิ่มเติม
Credit : รับจํานํารถ
